1º DIA: TEXTO INICIAL:
O ponto de partida para o exercício responsável do
poder e a pergunta: “Por que quero isso”. Muitos diante dessa questão,
enfrentam a tentação de dar qualquer resposta, menos a correta. Muitos lideres
passam a vida inteira competindo para
dominar outros, a fim de alcançar o poder e então defender sua posição. Mas Jesus
deixa claro que há somente uma resposta correta a essa pergunta. “Quero poder e
influência porque com isso poderei servir melhor a Deus, ao próximo e à minha
organização”. Qualquer coisa além ou aquém dessa intenção viola a confiança que
Deus deposita naquele que recebe poder.
PODER E INFLUÊNCIA
2º DIA: QUEM É
DEUS:
Mateus
20 contém material demais para absorvermos de uma única leitura. Jesus, faz
uma afirmação tão definitiva sobre o poder que prestaríamos um desserviço a nós
mesmos se abandonássemos o texto agora. Algumas perguntas nos ajudarão a
descobrir idéias fundamentais sobre essa coisa chamada poder, cujo potencial –
destrutivo ou construtivo – é enorme.
Observe algo importante aqui, invisível na superfície. Jesus menciona
duas posições de liderança: “importante” e “primeiro”. Quantos podem ser
“importantes”? E quantos podem ser “primeiros”? Agora observe as funções que
levam a cada uma dessas posições. Para ser importante, a pessoa deve ser
__________, e para ser primeiro, deve ser___________. A diferença esta na
intensidade e atitude da pessoa para servir aos outros. Se você tiver alguma
dúvida sobre a sabedoria dessa forma de agir, pense na declaração final de
Jesus (v. 28).
PODER E INFLUÊNCIA
3º DIA: QUEM SOU
EU:
Exercer poder significa saber como e quando correr riscos – isso não é
segredo. Mas quão eficiente é você em incentivar os outros a correr riscos?
Este também é um aspecto fundamental para a liderança transformadora:
transmitir aos liderados a coragem para “sair da casca” e recompensa-los pelos
seus melhores esforços, ainda que não alcancem os objetivos propostos. Sheila
Murray Bethel apresenta-nos uma boa visão, desse importante princípio.
Nenhum líder realizara uma obra
duradoura sem correr riscos. Há ocasiões em que a equipe – ou organização – tem
de se expor a perigos e à possibilidade de sofrer muitos danos. Há situações em
que a reputação do líder depende de sua capacidade de saber quais riscos deve
correr.
Bethel sugere um modelo mais eficaz, no qual o líder ajuda os liderados
a desenvolver a habilidade de correr riscos. Em vez de receber uma ordem acima
- “Faça isso!” -, o liderado houve o
conselho: “Se você acha que isso precisa ser feito, então arrisque e faça!” A
dispersão do risco, Bethel afirma, é acompanhada da dispersão do apoio, do
treinamento, do reconhecimento e da recompensa.
O líder competente faz mais que
calcular os prós e contras dos riscos. Ele ajuda os liderados a descobrir como
arriscar e criar situações de vitória.
PODER E INFLUÊNCIA
4º DIA: COMO
FUNCIONA:
Ver perfil do caráter de Tomé. Click Aqui
PODER E INFLUÊNCIA
5º DIA: O QUE
FAZER:
O poder pertence a Deus.
O poder é complexo. Pode ser
usado para o mal (“Temor, terror ou tirania”) ou para o bem (“realizações”).
Amós condenou Edom porque esse povo negligenciava uma utilidade sutil, mas importante do poder:
a proteção aos indefesos. Muitos dos profetas de Deus advertiram os líderes
acerca de ignorar o clamor dos fracos. Os reis de Israel foram instruídos a
protege-los com sua autoridade – segundo os padrões de Deus, essa é uma das
razões pelas quais o líder recebe poder. O líder que constata abuso de poder
dentro de sua organização é moralmente responsável pela solução do problema.
O líder tem a responsabilidade
de utilizar seu poder para ajudar a organização a atingir seus objetivos. Mas
ao fazê-lo precisa tomar cuidado para
não usar o poder de forma inapropriada. A ordem bíblica acerca do poder é pouco
valorizada hoje em dia.
PODER E INFLUÊNCIA
TEXTO PARA
MEMORIZAR:
Então lhes disse: “Quem recebe esta
criança em meu nome, está me recebendo; e quem me recebe, está recebendo aquele
que me enviou. Pois aquele que entre vocês for o menor, este será o maior” Lucas 9.48
PROFESSOR:
Pr. CESAR AZEVEDO
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